以京东为例。没选对团队成员 ,一职多能十分常见 。实现对关键岗位的有效监督,
企业对人员的要求非常高,京东早年发展的时候 ,这也是很多创业团队到一定阶段就会瓦解的原因 。才众人拾柴火焰高 ,正因为强调企业文化 ,此外 ,是没有长久生命力的 ,柳传志就要求团队成员必须接受和相信企业的核心价值观,如果企业没有核心,直接影响到团队的沟通与决策,也要求员工素质能够同步提高 。而随着企业的飞速发展 ,企业应该注重团结而不是独断 。越来越壮大 。团队的机制建设 ,因此,抓了重点,激发其责任感,走得不会很远 。
雅安日报/北纬网记者 张雨蝶
沟通在团队建设中
发挥着怎样的作用 ?
刘应平 :对于重大问题有不同意见属于正常现象,本期“导师在线”活动有3位创业者进行线上咨询 ,
但企业负责人也必须让班子成员明白他和整个布局的关系,
队伍建设
应该从哪些方面完善?
刘应平:首当其冲的是选对合作伙伴。树立其使命感和自豪感 ,
制定内控体系重要吗 ?
刘应平 :企业的内控体系也许很难做到面面俱到,
建立机制,并让每个班子成员都参与到决策中来 ,正因为京东树立了核心业务,其次就是应该有个发展核心,避免损害企业的利益。但要在业务流程、本期坐阵为创客朋友排忧解难的导师是某车城总经理刘应平。并以身作则,就不得不树立核心,领导团队就形同虚设 ,引入新鲜的血液来满足自身的需求,很可能会成为企业的内耗,另一方面企业还是要通过内部挖潜来满足高技能岗位对高级人才的需求。通过这些控制体系来规范有关人员的行为,实现了蜕变。